集團公司黨委副書記、副董事長 總經理石顯銀赴西能建工調研

本網訊 8月5日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理石顯銀一行赴西能建工開展調研座談，聽取西能建工關于企業生產經營、改革發展、隊伍建設等情況匯報。集團公司黨委委員、副總經理洪江陪同調研。

石顯銀強調，西能建工從組建到發展歷經30余年，積累了經驗、鍛煉了隊伍、沉淀了文化，轉入集團公司以后為集團公司發展作出了貢獻。當前，整體市場經濟下行，西能建工與大型施工企業相比競爭優勢不足，因此西能建工一是認清資源優勢，建立發展信心。要充分發揮自身擁有多種優質資質及多元板塊經營的優勢，打造具有核心優勢的隊伍資源和品牌資源。二是加強綜合研判，拓寬發展思路。要振作精神，提振信心，義無反顧推進深化改革和業務轉型；要立足優勢，對標先進，勇于思考，找準定位和目標。三是強化競爭意識，加強業務建設。要建立“梯次”業務結構，健全制度體系，加強項目儲備。四是堅持量質并重，加強市場開拓。既要注重項目儲量，又要注重項目質量，以此為前提做好市場開拓。五是加大清欠力度，盤活資產存量。要做好法律案件訴訟清理工作，應收賬款按照“一款一策”的原則強化催收。六是加強團隊建設，提供根本保障。要發揚傳統，與時俱進，加強職業擔當精神，強化經營理念，提升企業管理能力水平；要善于從數據中發現問題、分析問題、解決問題。七是夯實安全生產，做到警鐘長鳴。要抓好安全生產各項工作，做好隱患排查整改治理。八是緊盯年度目標，堅持任務不變。要緊扣年初制定的目標任務，務必做好標準不降，目標不打折扣，全力完成目標任務。

洪江強調，西能建工當前發展面臨債務風險高、核心業務少、應收款催收難等問題，為此，要進一步圍繞“保生存、保資金、保隊伍、保穩定”為目標，重點抓好“目標任務完成、應收款催收、銅仁市武陵山區山水項目實施、新項目承接、資產盤活、主業培養、改革創新和人才隊伍穩定”等工作。

會上，西能建工黨委書記、董事長陳恨水就公司概況、近三年經營工作完成情況、2022年主要工作開展情況以及深化體制機制改革思考等作了詳細匯報。

集團公司運營管理部、融資財務部有關負責人，西能建工在家班子成員和部門有關負責人參加了調研會。（通訊員：王潞揚；編輯：吳佩蓉；二審：路艷寧；三審：肖   玲）